PIANIFICAZIONE E CONTROLLO PRODUZIONE


ACQUISTI
La pianificazione efficace rivolta a migliorare anche gli acquisti e la qualità delle forniture è un vantaggio competitivo strategico, punto di partenza delle performances in produzione. L'obiettivo è di coinvolgere i fornitori in un processo di partnariato reale e non formale. 

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
Programmare per fissare e condividere con tutte le risorse gli obiettivi ed i controlli, essere informati ed intervenire con consapevolezza, prontamente per reagire agli scostamenti. L'obiettivo è di coinvolgere gli utlizzatori nel processo di continuo apprendimento a programmare perchè ne colgono l'utilità.  

SISTEMI DI GESTIONE
Il cambiamento richiesto alle persone nei processi di formalizzazione dei dati è decisivo per il successo dell'adozione del "gestionale", anche più della scelta del sistema stesso. L'obiettivo nel processo di scelta ed implementazione dei sistemi è supportare  e raccordare i fornitori specialisti e l'utente azienda.

STRUMENTI E SOLUZIONI

- PROGETTI DI MIGLIORAMENTO DEL VENDOR RATING E DI  INTEGRAZIONE DEI FORNITORI
- PIANI DI MIGLIORAMENTO DEL POTERE NEGOZIALE
- PIANIFICAZIONE PRODUZIONE  A MEDIO TERMINE  CON POLITICHE PULL O PUSH
- PROGETTI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA PIANIFICAZIONE OPERATIVA A BREVE, JIT
- SUPERVISIONE PER  ADOZIONE DEI SISTEMI DI GESTIONE (ERP) E RILEVAMENTO DATI 
- PIANI DI MIGLIORAMENTO DELLA GESTIONE DELLE RISORSE: SCORTE, ROTAZIONI,WIP
- PROGETTI MIGLIORAMENTO DI  LIVELLO DI SERVIZIO E LEAD TIME
 

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 ".. da ora in poi, tutte le risorse dovranno essere gestite meglio per una maggiore produttività".

P.F. Drucker, 

Managing in Turbulent Times, New York 1980
 
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