 |
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO PRODUZIONE ACQUISTI La pianificazione efficace rivolta a migliorare anche gli acquisti e la qualità delle forniture è un vantaggio competitivo strategico, punto di partenza delle performances in produzione. L'obiettivo è di coinvolgere i fornitori in un processo di partnariato reale e non formale. PIANIFICAZIONE E CONTROLLO Programmare per fissare e condividere con tutte le risorse gli obiettivi ed i controlli, essere informati ed intervenire con consapevolezza, prontamente per reagire agli scostamenti. L'obiettivo è di coinvolgere gli utlizzatori nel processo di continuo apprendimento a programmare perchè ne colgono l'utilità. SISTEMI DI GESTIONE Il cambiamento richiesto alle persone nei processi di formalizzazione dei dati è decisivo per il successo dell'adozione del "gestionale", anche più della scelta del sistema stesso. L'obiettivo nel processo di scelta ed implementazione dei sistemi è supportare e raccordare i fornitori specialisti e l'utente azienda. STRUMENTI E SOLUZIONI - PROGETTI DI MIGLIORAMENTO DEL VENDOR RATING E DI INTEGRAZIONE DEI FORNITORI - PIANI DI MIGLIORAMENTO DEL POTERE NEGOZIALE - PIANIFICAZIONE PRODUZIONE A MEDIO TERMINE CON POLITICHE PULL O PUSH - PROGETTI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA PIANIFICAZIONE OPERATIVA A BREVE, JIT - SUPERVISIONE PER ADOZIONE DEI SISTEMI DI GESTIONE (ERP) E RILEVAMENTO DATI - PIANI DI MIGLIORAMENTO DELLA GESTIONE DELLE RISORSE: SCORTE, ROTAZIONI,WIP - PROGETTI MIGLIORAMENTO DI LIVELLO DI SERVIZIO E LEAD TIME |
 |
|
||
 |
||
© Copyright 2010. Francesco Liguori. Tutti i diritti riservati
|
|||||||||||||||
 |
|||||||||||||||
 |
